開超市的要會做菜,做火鍋的要會美甲,餐飲業(yè)怪相【火鍋底料廠】
2018-11-09 21:11
concernfood
隨著社會的發(fā)展，國內的產(chǎn)業(yè)也會不斷地升級換代火鍋底料廠。我們都知道，根據(jù)大致的劃分，我們可以把所有的產(chǎn)業(yè)分為三個部分，第一產(chǎn)業(yè)就是指的最簡單的生產(chǎn)各種食材等的產(chǎn)業(yè)，比如農(nóng)業(yè)啊、漁業(yè)啊、畜牧業(yè)啊等等。
而隨著社會科技的進步，人們不再僅僅滿足于吃飽穿暖，這時候各種各樣的使得我們生活水平變得更好的東西被發(fā)明制造出來。這就是第二產(chǎn)業(yè)，加工制造業(yè)。做手機的公司、煤炭開采、家具制造等等都屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工制造。
到這里還沒完，隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等新興事物出現(xiàn)，這時，我們把那些不屬于第一、第二產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱為第三產(chǎn)業(yè)，服務業(yè)。比如說餐飲、健身館、保險、房地產(chǎn)這些都屬于第三產(chǎn)業(yè)，服務業(yè)。
人們的生活水平在提高，對于產(chǎn)品啊、衣食住行等東西要求也越來越高。起初，只要能吃飽穿暖就可以了。后來，不僅要吃飽穿暖，還要吃好穿好。再后來啊，大家都能吃好穿好了，這時就又有了新的要求，提供更多的價值。
比如說，餐飲行業(yè)，現(xiàn)在得益于工業(yè)化流水線和消費水平的提升，所以好的產(chǎn)品各個餐飲公司都能做出來了。那怎么提高自身的競爭力呢？那就是提供差異化、特色化的產(chǎn)品。比如說海底撈優(yōu)質的服務，提供擦鞋、美甲等附加價值等等。
又比如答案茶這個奶茶品牌，融入占卜這種特色的東西，能夠瞬間提升顧客儀式感、體驗感，從而爆紅網(wǎng)絡，占領市場。雖然昨天的文章中說到，答案如今不復往日情景，但是僅在在差異化這方面，做的確實出色。所以對于現(xiàn)下的餐飲也來講，光是做出好的產(chǎn)品已經(jīng)不夠了，還要提供附加值。
做火鍋的要會美甲
大家都知道海底撈的服務好，但其實不僅好，而且這個服務還在不斷的升級之中。剛開始的時候海底撈的服務就是服務員無微不至的服務而已。比如說幫你照顧小孩、微笑服務等等，只是比一般的店好而已。但事實卻并非如此簡單。
海底撈為單獨一個人的顧客提供玩具熊陪伴這種服務已經(jīng)流傳甚廣，不得不說真的是別出心裁，這也確實在一定程度上緩解了顧客的孤獨感。接下來，海底撈又提供了免費美甲、免費擦鞋這樣的服務，真是劍走偏鋒，不過也確實讓人眼前一亮。
這還沒完，海底撈的套路真是層出不窮，現(xiàn)在又開始提供免費換絲襪這種服務了，如果你去吃海底撈發(fā)現(xiàn)絲襪有破損的地方的話，就可以免費換絲襪，雖然絲襪這東西并不貴、而且也并不是人人都穿絲襪。但是當穿的絲襪有破損時，確實是比較尷尬的。所以說海底撈這操作還是有現(xiàn)實意義的。
對于海底撈的變態(tài)服務，有些餐飲人直呼：“做火鍋的都要學會做美甲了。”雖然頗有調侃之意，但也足以證明了海底撈服務的成功。一開始，有些餐飲品牌覺得這樣的服務太過了分寸，顧客只為吃飯，又不為這些噱頭。但事實證明，消費者很愿意為此買單，并且樂此不疲。于是，這些餐飲品牌瞬間打了自己的臉，也接二連三的出現(xiàn)了海底撈的模仿者。不過，品牌的力量一但砸入消費者的心智，哪怕你的服務真的比海底撈要好，恐怕消費者也是記不住的。
開超市的要會做菜
人們生活的很多方面通常是由不同類型的業(yè)態(tài)來提供服務的，比如我們想要買些零食小吃就會去便利店，想要買些蔬菜、水果就會去菜市場超市，想要吃飯的話就會找找附近有沒有餐館什么的。
而盒馬鮮生就提供了跟餐飲有關的一站式服務，它提供買菜、提供餐飲服務、提供零食小吃飲品，同時還提供外賣服務。讓消費者可以享受一站式生活服務，一個門店解決大部分問題?？梢哉f是極大地方便了人們的出行和消費，不必再到處跑來跑去的了。
而除了這些之外，在盒馬生鮮買菜和海鮮等東西，你不僅可以把食材買回家自己做。還可以現(xiàn)場挑食材，現(xiàn)場讓服務員現(xiàn)場加工做成菜給你吃。由此看來，開超市的不光要學會算賬，學會做菜也是很關鍵的。
如此便捷的購物體驗，如何能夠少的了互聯(lián)網(wǎng)的加持。盒馬鮮生引入了互聯(lián)網(wǎng)消費的模式，自建快遞物流，全天24小時服務，并保證門店3公里范圍內，享受半小時達服務。不得不說這一手操作，極大地提高了人們的消費體驗。讓人們隨時想買點什么的時候都可以買到，并快速送達。
曾經(jīng)的餐飲巨頭風光不再
如果時間追溯到十年之前，當有人問起誰是餐飲業(yè)中的巨頭，相信大多數(shù)人會說肯德基、麥當勞、必勝客。沒錯，這三家餐飲品牌都是外資餐飲，賣的也都是洋快餐。它們克服了來到中國市場的水土不服，憑借著漢堡、炸雞、披薩“大開殺戒”，有多少人兒時的夢想就是能夠吃上一頓洋快餐？
目前肯德基在國內有5300家門店，麥當勞3000家，必勝客也有快2000家，如此龐大的連鎖餐飲企業(yè)，不得不說它們是餐飲的巨頭，不過任何事物達到巔峰都是有時限的。如今，這些外資餐飲巨頭們已經(jīng)出現(xiàn)了疲軟之勢，業(yè)績不斷下滑，門店擴張緩慢都是明顯的衰弱表現(xiàn)。
與剛入中國市場不同，肯德基們漸漸失去了新鮮感，口味也大多能夠被復制，華萊士漢堡的崛起就是證明，就連賣雞排的正新雞排都能夠賣出原汁原味的漢堡。就在今年的9月26日，隨著海底撈上市，市值突破千億，成為全球第五大餐企，不僅超越了這些洋快餐，更成為了中國餐飲真正的巨頭。
餐飲業(yè)到底怎么了？
海底撈的成功登頂，意味著餐飲業(yè)正式跨入下一個紀元，而這個紀元就是服務為王！回頭來看海底撈、盒馬鮮生，超級物種這些如今炙手可熱的品牌，除了有好的產(chǎn)品，更重要的就是能夠為消費者提供便捷、貼心的服務。
當然，無論是海底撈、盒馬鮮生等，它們所推崇的服務為王不僅僅是狹義的服務，更是廣義的服務，這個服務就是以顧客為本，想顧客所想，這與錦上添花 所推崇的導演主義如出一轍。用設計為餐廳帶來好生意，就像是海底撈的服務，導演主義的“專業(yè)化”就是海底撈的好產(chǎn)品，再通過對消費者心理的分析，自然做出的設計就如同海底撈一樣賣座了。